L’agenda de la rentrée 2019

Les formations et groupes qui commencent en 2019

Toutes ces formations sont approuvées par ICF sous le label ACSTH.
Ci-dessous vous trouverez les liens utiles et vous pouvez aussi me contacter directement

Groupe de supervision

Il reste encore 2 places dans le groupe de supervision qui se réunit en vidéo-conférence tous les deuxièmes mardi du mois. La première soirée est le 8 janvier.

Renseignements et inscriptions ici.

Initiation aux bases du coaching

Découvrez le métier de coach et commencez votre parcours à partir du 25 janvier en Belgique (43 heures) et à partir du 1er février au Maroc.

Renseignements et inscriptions ici.


Coach en entreprise

Développez vos capacités de coach et d’entrepreneur en trois module. Ils peuvent être pris en bloc ou séparément.

Coaching de dirigeant

Développez vos compétences en coaching individuel en trois jours à partir du 17 janvier (21 heures).

Coaching d’équipe

Animez les équipes avec de nouveaux outils de coaching en trois jours à partir du 14 février (21 heures).

Coaching d’organisation

Grâce à nos experts, découvrez les nouveaux modes d’organisations des entreprises et apprenez comment vous comporter en tant que coach dans ces nouveaux environnements. Ces trois jours de formation et d’expérimentation à partir du 7 mars (21 heures).

Renseignements et inscriptions ici.

Comment créer une culture de coaching et de mentorat?

Man-ListeningLe coaching et le mentorat relèvent plutôt du domaine du dialogue, du questionnement, de la réflexion, du développement et de l’idée fondamentale que généralement, les gens possèdent déjà la réponse en eux. Le rôle du gestionnaire est alors de faire émerger les solutions, le sens des responsabilités, la mobilisation et l’engagement. De plus en plus d’entreprises considèrent aujourd’hui
qu’il s’agit là d’un mode de fonctionnement non seulement plus adapté au monde actuel, mais aussi plus productif et permettant d’utiliser de manière optimale les forces vives de leur personnel.

Source : Comment créer une culture de coaching et de mentorat?

Un article d’Yvon Chouinard, Executive Coach

Designing Your Freedom Solution 

Beaucoup de coaches, de consultants et de professionnels des services sont prisonniers de leurs propres affaires. Ils ont peut-être appris à décrocher des contrats lucratifs avec les entreprises, mais à moins qu’ils n’appliquent des stratégies de pointe pour leur liberté, ils doivent être présents dans ces entreprises tant de jours ou d’heures loin de la maison que cela peut se ressentir comme un emploi fixe.

Source : Designing Your Freedom Solution ‹ http://coachfederation.org/blog

11 raisons pour devenir Coach de Carrière

  1. le coaching de carrière est une des demandes les plus fréquentes , le marché est donc porteurBusinessman
  2. apprendre de nouveaux outils qui seront utiles dans tous mes coachings
  3. accumuler les heures de formation continuée nécessaires pour renouveler ma certification
  4. être coaché sur ma propre carrière de coach
  5. revoir ma stratégie marketing et commerciale
  6. améliorer ma technique de coaching
  7. pratiquer avec d’autres coachs
  8. recevoir du feed-back sur ma manière de coacher
  9. faciliter l’accès à d’autres professions comme talent manager, outplacement consultant, recruteur, …
  10. faire la différence en coaching des hauts potentiels en entreprise
  11. participer à un groupe de pratique après la formation

Les participants aux formations précédentes sont bienvenus pour ajouter leurs motivations en commentaires.

Toutes les informations sur la formation de Coach de Carrière à la page « Coach de carrière et carrière de Coach »

Vous êtes le pilote de votre carrière

Ce matin j’ai entendu une jolie métaphore comparant le coaching et le rallye automobile.

rallyeVous êtes le pilote de la voiture de rallye, et vous décidez de la conduite à suivre. Le coach est votre co-pilote qui vous accompagne tout au long du chemin. Il utilise les notes que vous avez préparé ensemble et qui sont le fruit de votre expérience de pilote et de votre art de la conduite.

Quoi que vous ayez, en tant que pilote, décidé de la conduite à suivre, c’est ensemble, en partenariat, que vous devenez performants, efficaces et gagnant potentiel.