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ROI = Retour sur Intention

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Les projets de coaching commencent par une intention.

  • adopter un comportement qui génère de la joie et du bien-être dans les relations
  • développer un talent de leader inspirant
  • préparer un futur enthousiasmant
  • réussir un projet personnel ou d’équipe
  • …

Quel Retour sur Intention (Return On Intention, ROI) recevez-vous du coaching?
Demandez-vous combien vous donneriez pour obtenir ce que souhaitez et que vous exprimez dans votre intention?

Quand vous l’avez obtenu, que votre intention se réalise, quelle est la part que vous attribuez à la collaboration avec le coach? Cette part est le retour sur intention du coaching!

Venez me parler de votre intention! Philippe

Le coach, un «sage» au service de votre réflexion

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Two-Men-Conversing-780x520Seul face à ses responsabilités, le dirigeant peut ressentir le besoin d’être accompagné par un tiers, afin d’être épaulé dans sa réflexion et ses prises de décision. Un signe de sagesse plus que de faiblesse.

 

En tant que coach de nombreux dirigeants et cadres supérieurs, j’ai remarqué que les managers qui cherchent des «conseils» tentent juste d’éviter une conversation confrontante. Je leur rappelle alors la sagesse qui a été ancrée dans le développement de notre langue.

« Con » est en latin « avec ». « Con-fronter » est de faire face à quelque chose ensemble, d’aller de l’avant à l’unisson. Cela ne rend-il pas la confrontation plus attrayante? Attrayante ou pas, c’est une grande partie du travail de chaque manager.

« Versare » signifie « tourner » ou « changer », surtout pour ouvrir ou fermer une porte.
Au commencement de la langue, une conversation signifiait parler avec une personne pour faire un changement, ouvrir quelques portes et en fermer d’autres. C’est aussi une grande partie du management.

Pourtant, peu de personnes savent ou se souviennent comment avoir ces con-versations con-frontantes.

 

Mentoring comes naturally to managers, but what about Coaching?

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After all, the “behavior and mindset of finding a solution,” reinforced throughout life, cannot be altered to one of “helping the other person find his own solution,” by a couple of sessions,…

Source : Mentoring comes naturally to managers, but what about Coaching? ‹ http://coachfederation.org/blog

Comment créer une culture de coaching et de mentorat?

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Man-ListeningLe coaching et le mentorat relèvent plutôt du domaine du dialogue, du questionnement, de la réflexion, du développement et de l’idée fondamentale que généralement, les gens possèdent déjà la réponse en eux. Le rôle du gestionnaire est alors de faire émerger les solutions, le sens des responsabilités, la mobilisation et l’engagement. De plus en plus d’entreprises considèrent aujourd’hui
qu’il s’agit là d’un mode de fonctionnement non seulement plus adapté au monde actuel, mais aussi plus productif et permettant d’utiliser de manière optimale les forces vives de leur personnel.

Source : Comment créer une culture de coaching et de mentorat?

Un article d’Yvon Chouinard, Executive Coach

Transformez vos idées en actions profitables

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Les coaches sont des penseurs créatifs et passionnés. Nous nous spécialisons dans l’imagination de grandes et belles visions de ce qui est possible dans nos vies et celles de nos clients. Qu’est-ce que j’ai appris après des années de coaching d’entrepreneurs est que venir avec des idées est la partie facile. Alors comment faire vivre nos idées?

Article en anglais

Source : Transform Your Ideas into Profitable Action ‹ http://coachfederation.org/blog

L’Art de la Question Perturbatrice

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Les questions perturbatrices nous permettent d’envisager des perspectives et des idées nouvelles au sujet de «ce qui est actuellement» et «ce qui pourrait» ou «peut être» à l’avenir. Elles pénètrent  sans crainte dans une zone de pensée qui permet de découvrir des solutions contre-intuitives et surprenantes. Elles sont des invitations à penser différemment au sujet d’une personne, d’une situation, d’une décision, d’un défi ou d’un problème. Elles sont aussi des catalyseurs créatifs essentiels qui permettent, provoquent et font émerger des possibilités d’idées novatrices, des décisions et des solutions qui n’existaient pas encore.

The Art of Disruptive Questioning ‹ http://coachfederation.org/blog.