With repercussions that can last days, weeks and even years, making great decisions is an effort that’s worth every bit of your time and energy.
Source : 10 Ways Successful People Make Smart Decisions | SUCCESS
Executive
ROI = Retour sur Intention
Les projets de coaching commencent par une intention.
- adopter un comportement qui génère de la joie et du bien-être dans les relations
- développer un talent de leader inspirant
- préparer un futur enthousiasmant
- réussir un projet personnel ou d’équipe
- …
Quel Retour sur Intention (Return On Intention, ROI) recevez-vous du coaching?
Demandez-vous combien vous donneriez pour obtenir ce que souhaitez et que vous exprimez dans votre intention?
Quand vous l’avez obtenu, que votre intention se réalise, quelle est la part que vous attribuez à la collaboration avec le coach? Cette part est le retour sur intention du coaching!
Le coach, un «sage» au service de votre réflexion
Seul face à ses responsabilités, le dirigeant peut ressentir le besoin d’être accompagné par un tiers, afin d’être épaulé dans sa réflexion et ses prises de décision. Un signe de sagesse plus que de faiblesse.
En tant que coach de nombreux dirigeants et cadres supérieurs, j’ai remarqué que les managers qui cherchent des «conseils» tentent juste d’éviter une conversation confrontante. Je leur rappelle alors la sagesse qui a été ancrée dans le développement de notre langue.
« Con » est en latin « avec ». « Con-fronter » est de faire face à quelque chose ensemble, d’aller de l’avant à l’unisson. Cela ne rend-il pas la confrontation plus attrayante? Attrayante ou pas, c’est une grande partie du travail de chaque manager.
« Versare » signifie « tourner » ou « changer », surtout pour ouvrir ou fermer une porte.
Au commencement de la langue, une conversation signifiait parler avec une personne pour faire un changement, ouvrir quelques portes et en fermer d’autres. C’est aussi une grande partie du management.
Pourtant, peu de personnes savent ou se souviennent comment avoir ces con-versations con-frontantes.
Mentoring comes naturally to managers, but what about Coaching?
After all, the “behavior and mindset of finding a solution,” reinforced throughout life, cannot be altered to one of “helping the other person find his own solution,” by a couple of sessions,…
Source : Mentoring comes naturally to managers, but what about Coaching? ‹ http://coachfederation.org/blog
How to Make People Eager to Invest in Coaching
Comment créer une culture de coaching et de mentorat?
Le coaching et le mentorat relèvent plutôt du domaine du dialogue, du questionnement, de la réflexion, du développement et de l’idée fondamentale que généralement, les gens possèdent déjà la réponse en eux. Le rôle du gestionnaire est alors de faire émerger les solutions, le sens des responsabilités, la mobilisation et l’engagement. De plus en plus d’entreprises considèrent aujourd’hui
qu’il s’agit là d’un mode de fonctionnement non seulement plus adapté au monde actuel, mais aussi plus productif et permettant d’utiliser de manière optimale les forces vives de leur personnel.
Source : Comment créer une culture de coaching et de mentorat?
Un article d’Yvon Chouinard, Executive Coach
Dancing the Marketing 4-Step
Transformez vos idées en actions profitables
Les coaches sont des penseurs créatifs et passionnés. Nous nous spécialisons dans l’imagination de grandes et belles visions de ce qui est possible dans nos vies et celles de nos clients. Qu’est-ce que j’ai appris après des années de coaching d’entrepreneurs est que venir avec des idées est la partie facile. Alors comment faire vivre nos idées?
Article en anglais
Source : Transform Your Ideas into Profitable Action ‹ http://coachfederation.org/blog
4 Reasons Managers Should Spend More Time on Coaching
4 Reasons Managers Should Spend More Time on Coaching.
- Ils voient le coaching comme un outil essentiel pour atteindre les objectifs
- Ils aiment aider les personnes à se développer
- Ils sont curieux
- Ils sont intéressés à établir des connexions
Philippe R. Declercq, Coaching & Mentoring 