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Créer une culture de croissance, pas une culture obsessionnelle de performance

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Voici le dilemme: Dans un environnement commercial concurrentiel, complexe et instable, les entreprises ont plus besoin que jamais de leurs employés. Mais les mêmes forces qui poussent les entreprises sont aussi celles qui épuisent les employés, qui font monter leur peur et compromettent leur capacité.

Il n’est pas étonnant que tant de dirigeants de C-Suite se concentrent sur la façon de construire des cultures plus performantes. L’ironie, nous l’avons constaté, est que la construction d’une culture axée sur la performance peut ne pas être la meilleure, la plus saine ou la façon la plus durable d’alimenter les résultats. Au lieu de cela, il peut être plus efficace de se concentrer sur la création d’une culture de croissance.

Vous avez besoin de quatre choses pour arriver à cela.

Source : Create a Growth Culture, Not a Performance-Obsessed One

Arrêtez cette réunion! Je veux sortir!

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Vous sentez-vous grincer vos dents à l’idée d’assister à une autre réunion au travail? Ou peut-être que vous avez entendu d’autres personnes se plaindre de la perte de temps des réunions et maintenant c’est vous qui devez tenir une de ces réunions ! Comment pouvez-vous motiver des personnes qui ont raison concernant la perte de temps et d’argent de la plupart des réunions?

Source : Stop This Meeting! I Want Off! 

The #1 Secret to Making New Clients Excited to Work with You 

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Le secret pour communiquer la vraie valeur du coaching, de manière à ce que les gens aient envie de travailler avec vous, est d’attacher un bénéfice précis ou une destination à atteindre dans votre matériel de marketing.

The secret to communicating the true value of coaching (in a way that makes people eager to work with you) is to attach a specific outcome or destination to it in your marketing material.

Source : The #1 Secret to Making New Clients Excited to Work with You 

2017 ICF Global Consumer Awareness Study – About – ICF

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L’étude mondiale d’ICF en 2017 sur la perception du coaching par les clients maintenant disponible !

Quelle est la connaissance du coaching professionnel dans le public?Comment les points de vue au sujet du coaching varient-ils selon les générations? Comment les pensées et les motivations des consommateurs pour le coaching diffèrent-elles dans les marchés émergents et établis ? L’Étude « 2017 ICF Global Consumer Awareness » explore ces questions – et plus encore – pour vous aider à mieux comprendre les clients et commercialiser vos services de coaching en conséquence

2017 ICF Global Consumer Awareness Study

How aware of professional coaching is the general public? How do views of coaching vary across generations? How do the minds and motivations of consumers differ in emerging and established markets for coaching? The 2017 ICF Global Consumer Awareness Study explores these questions—and more—to help you better understand consumers and market your coaching services accordingly

Téléchargez l’étude ici : 2017 ICF Global Consumer Awareness Study – About – ICF

12 Ways to Turn “I Don’t Know” into an Aha Moment!

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Souvent, lorsque nos clients disent: «Je ne sais pas», ils savent bien, mais ils sont mal à l’aise pour faire face à la réponse. Quand nous faisons confiance à notre intuition en tant que coach et les aidons à parler de cette vérité inconfortable, quelle qu’elle soit, nous pouvons être récompensés d’un moment «Aha!»., d’une belle prise de conscience.

Source : 12 Ways to Turn “I Don’t Know” into an Aha Moment! ‹ http://coachfederation.org/blog

When Business Leaders Don’t Want Change ‹ http://coachfederation.org/blog

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Une lamentation populaire est que les gens ne changent pas. Il pourrait être plus vrai de dire: «Les entreprises ne changent pas». Ou, pour être exact, «Les entreprises ne changent pas parce qu’il y a des gens au sein de ces entreprises qui ne voient pas une bonne raison d’apporter des modifications».

When Business Leaders Don’t Want Change ‹ http://coachfederation.org/blog