Voici le dilemme: Dans un environnement commercial concurrentiel, complexe et instable, les entreprises ont plus besoin que jamais de leurs employés. Mais les mêmes forces qui poussent les entreprises sont aussi celles qui épuisent les employés, qui font monter leur peur et compromettent leur capacité.
Il n’est pas étonnant que tant de dirigeants de C-Suite se concentrent sur la façon de construire des cultures plus performantes. L’ironie, nous l’avons constaté, est que la construction d’une culture axée sur la performance peut ne pas être la meilleure, la plus saine ou la façon la plus durable d’alimenter les résultats. Au lieu de cela, il peut être plus efficace de se concentrer sur la création d’une culture de croissance.
Vous avez besoin de quatre choses pour arriver à cela.
Source : Create a Growth Culture, Not a Performance-Obsessed One
Le coaching et le mentorat relèvent plutôt du domaine du dialogue, du questionnement, de la réflexion, du développement et de l’idée fondamentale que généralement, les gens possèdent déjà la réponse en eux. Le rôle du gestionnaire est alors de faire émerger les solutions, le sens des responsabilités, la mobilisation et l’engagement. De plus en plus d’entreprises considèrent aujourd’hui
Philippe R. Declercq, Coaching & Mentoring 