Initiation au coaching (module 1 de 4)


Découvrez le métier de coach

Découvrez en six jours en présentiel et deux soirées en ligne les bases du métier de coach.

Cette formation s’adresse à ceux et celles qui veulent faire une « Carrière de Coach » ainsi qu’à toute personne qui veut intégrer le coaching à sa pratique professionnelle.

Objectif

  • Découvrir le coaching
  • Apprendre le comment avec des outils et méthodes
  • S’exercer et développer le savoir-faire
  • Développer le savoir-être du coach
  • Commencer à coacher en confiance

Le programme

Ce programme est construit de manière à vous donner les techniques de base du coaching et conduire une réflexion sur les compétences personnelles à développer pour exercer ce métier avec sérénité et succès.

La méthode combine des apports théoriques, des exercices pratiques, des démonstrations, des séances de coaching observées et commentées

Les participants sont invités à travailler en groupes de pairs pour continuer l’apprentissage pratique et faciliter la mise en route de leur pratique de coaching

Dates en Belgique :

  • 25, 26 et 27 janvier 2019 de 10:00 à 18:00,
  • Télé-conférence 1 (date à déterminer) de 20:00 à 21:30
  • Télé-conférence 2 (date à déterminer) de 20:00 à 21:30
  • 22, 23 et 24 mars 2019  de 10:00 à 18:00

Dates au Maroc (Casablanca) :

  • 1 au 3 février 2019 de 9:00 à 17:00,
  • Télé-conférence 1 (date à déterminer) de 20:00 à 21:30
  • Télé-conférence 2 (date à déterminer) de 20:00 à 21:30
  • 8 au 10 mars 2019 de 9:00 à 17:00

Prérequis

Cette formation s’adresse aux personnes qui souhaitent soit exercer le coaching professionnel, soit intégrer les outils et méthodes du coaching dans leur pratique actuelle. Parmi les compétences souhaitables pour cette formation, citons :

  • Une formation de niveau supérieur
  • Une expérience professionnelle qui comporte des aspects humains et relationnels
  • Le désir d’apprendre avec humilité
  • La capacité d’écouter sans jugement
  • Se sentir à l’aise devant l’inconnu et aimer la différence et le changement
  • L’optimisme, le sens de l’humour, …
  • Et bien d’autres choses que nous apprendrons

Vous serez invité à un entretien d’évaluation avec l’un des formateurs, coach confirmé, pour la confirmation de votre inscription.

Formation certifiante

Ces 45 heures de formation font partie du programme en quatre modules « Coach de Carrière et Carrière de Coach » approuvé par ICF avec le label ACSTH.

En combinaison avec les modules 2 à 4, vous aurez assez d’heure de formation pour une certification ACC ou PCC auprès d’ICF (International Coach Federation). Notez bien que ceci est l’une des conditions à remplir et qu’il y en a d’autres comme l’expérience professionnelle, la réussite d’examens et le support d’un coach mentor.

Module 2 : Découverte des 11 compétences et préparation à la certification (18 heures + 11 heures mentorat)
Module 3 : Coach de Carrière et Carrière de Coach (43.5 heures)
Module 4 : Coach en Entreprise (63 heures)

Renseignements, tarif et inscriptions

Pour la Belgique :

Contact : Philippe R. Declercq, PCC, coaching, mentoring, formation et supervision
Sur ce site, inscriptions via cette page: « Initiation aux bases du coaching »
E-mail : prdeclercq@prdcoaching
Téléphone : +32 475 626 230
Site internet : www.PRDcoaching.com

Pour le Maroc :

Cette formation est organisée en partenariat avec « Shine Academy » représenté par Amal Hihi, Formatrice, Auteur et Business & Exécutive Coach certifiée PCC par ICF

Contact : Amal Hihi
E-mail : shineconsultinggroups@gmail.com
Téléphone : +212 5 22 25 54 06
Site internet : www.shinegroupe.ma

Coach, Mentor and Consultant: How to Use All 3 Roles to Serve Your Clients

As a Vistage Chair, I work closely with business executives in peer advisory groups and in one-to-one sessions. Even though they are accomplished leaders and business owners, they are people first. The issues they face affect them personally and professionally. Both facets of their lives are intrinsically tied together. Understanding this informs the way I work …read more.

Source : Coach, Mentor and Consultant: How to Use All 3 Roles to Serve Your Clients – International Coach Federation

L’agenda de la rentrée 2019

Les formations et groupes qui commencent en 2019

Toutes ces formations sont approuvées par ICF sous le label ACSTH.
Ci-dessous vous trouverez les liens utiles et vous pouvez aussi me contacter directement

Groupe de supervision

Il reste encore 2 places dans le groupe de supervision qui se réunit en vidéo-conférence tous les deuxièmes mardi du mois. La première soirée est le 8 janvier.

Renseignements et inscriptions ici.

Initiation aux bases du coaching

Découvrez le métier de coach et commencez votre parcours à partir du 25 janvier en Belgique (43 heures) et à partir du 1er février au Maroc.

Renseignements et inscriptions ici.


Coach en entreprise

Développez vos capacités de coach et d’entrepreneur en trois module. Ils peuvent être pris en bloc ou séparément.

Coaching de dirigeant

Développez vos compétences en coaching individuel en trois jours à partir du 17 janvier (21 heures).

Coaching d’équipe

Animez les équipes avec de nouveaux outils de coaching en trois jours à partir du 14 février (21 heures).

Coaching d’organisation

Grâce à nos experts, découvrez les nouveaux modes d’organisations des entreprises et apprenez comment vous comporter en tant que coach dans ces nouveaux environnements. Ces trois jours de formation et d’expérimentation à partir du 7 mars (21 heures).

Renseignements et inscriptions ici.

Faire de nouveaux progrès en coaching?

Ce soir je veux vous entretenir de plusieurs sujets qui reviennent souvent sur la table. Ils se résument en une question: comment atteindre une nouvelle dimension?

  • Comment développer mes compétences de coach au-delà de la technique? 
  • Comment gagner en crédibilité en tant que coach?
  • Le marché des entreprises est plus rentable, mais comment l’aborder?
  • Suis-je capable de coacher un dirigeant d’entreprise?
  • Ma posture de coach est-elle assez solide pour faire face à un groupe ou à une équipe?

C’est le but essentiel du module 4 de la formation « Coach de Carrière et Carrière de Coach » 
Quels sont les bénéfices à retirer de ces 9 jours de formation? 

  • de nouvelles compétences en coaching individuel
  • une approche du marché des entreprises et de ses spécificités
  • la connaissance de méthodes de coaching d’équipe
  • comprendre les nouveaux modes de gestion utilisés dans les entreprises
  • entendre des témoins et experts sur ces derniers sujets
  • avoir l’occasion d’être observé dans vos coachings individuels
  • pratiquer et recevoir du Feedback dans le coaching d’équipe et l’animation
  • emporter une documentation riche et variée

En pratique:

Pour vous inscrire, merci de cliquer ici. 
A bientôt, et bonnes fêtes, si je ne vous entends pas avant

Renouvellement de votre certification ICF (ACC, PCC ou MCC)

Ces derniers jours j’ai reçu beaucoup de questions concernant le renouvellement des certifications ACC, PCC et MCC.

Quand devez-vous renouveler?

Votre certificat indique la date de validité. C’est toujours au 31 décembre. Vous pouvez redemander l’impression de votre certificat via votre profil sur http://www.coachfederation.org  

ACC

Pour renouveler votre ACC, vous avez besoin de:

  • 10 heures de Mentor Coaching
  • 30 heures de formation continuée (CCE ou ACSTH), dont
    • 3 heures portant sur l’éthique du coach
    • 11 heures de « Core Competence » qui peuvent comprendre un maximum de 10 heures de supervision
    • le reste peut être du développement des ressources

PCC et MCC

Pour renouveler votre PCC ou votre MCC, vous avez besoin de:

  • 40 heures de formation continuée (CCE ou ACSTH), dont
    • 3 heures portant sur l’éthique du coach
    • 21 heures de « Core Competence » qui peuvent comprendre un maximum de 10 heures de supervision et un maximum de 10 heures de Mentor Coaching
    • le reste peut être du développement des ressources

Quelques astuces

Et si vous avez raté l’échéance?

Pendant un an ICF vous permet de récupérer votre certification. Cela se fait à la condition de faire plus d’heures de formation continuée. Vous trouverez le tableau dans le bas de cette page: https://coachfederation.org/icf-credential/renew-credential

Quel coach pour soutenir un changement organisationnel?

change-2850274_640Bien que les individus soient prêts à expérimenter personnellement le changement, le changement au niveau organisationnel conçu, préparé et mis en oeuvre par les Ressources Humaines et les praticiens de la gestion du changement sont souvent un échec.

Qu’il s’agisse d’initiatives managériales de changements à grande échelle (par exemple, fusions et acquisitions, une expansion globale, une réduction des effectifs)ou de changements au niveau de l’équipe (par exemple, l’adoption de nouvelles technologies, une transition du leadership d’équipe), les gens comprennent et réagissent au changement différemment en fonction de leurs hypothèses, attentes et perspectives. Quand les gens ressentent le changement comme quelque chose qu’ils subissent plutôt que quelque chose dont ils font partie intégrante, ils deviennent résistants.
Le coaching est un outil puissant pour développer le potentiel des employés, modifier les comportements et conduire à la réussite des entreprises. De ce fait, il peut aider les individus, les équipes et les organisations à explorer la résistance, améliorer la communication et promouvoir la résilience face au changement.

Cet article est inspiré de la recherche faite par ICF et HCI sur l’impact d’une culture de coaching dans les organisations (https://coachfederation.org/research/building-a-coaching-culture)

Les organisations très performantes ont des plus fortes capacités de gestion du changement.

Le coaching est l’un des moyens les plus utiles de développer les capacités de gestion du changement .

  • Les activités les plus fréquemment citées pour la gestion du changement sont
    la formation en salle de classe, la formation en ligne et les rencontres avec des hauts dirigeants.
    Cependant, les activités de coaching (par exemple, le coaching individuel, le
    coaching d’équipe et le coaching de groupe de travail avec un coach professionnel) sont considérés comme les plus utiles pour atteindre les objectifs de initiatives de changement.
  • Les raisons les plus souvent avancées pour faire appel au coaching dans le cadre du changement sont:
    • Aborder le style de leadership, les forces et les angles morts
    • surmonter la résistance
    • renforcer la résilience et la préparation au changement
    • développer des processus et des outils de recherche
  • L’utilisation du coaching pour animer une culture agile est corrélée à une plus grande confiance dans les capacités des employés en matière de planification et d’exécution du changement.

Les organisations ayant une forte culture de coaching sont plus susceptibles d’avoir meilleurs talents et meilleurs résultats commerciaux.


« Vous pouvez dire qu’un homme est malin à ses réponses. Vous pouvez dire qu’un homme est sage à ses questions » (Naghib Mahzouf)

Quel coach pour soutenir un changement organisationnel?

La capacité du coach à utiliser un modèle de changement comme ligne rouge de son intervention sera un des éléments du choix du client. Un des modèles émergent est celui de Bennett & Craig. Il inclut les étapes suivantes de manière circulaire à chaque session de coaching.

  • Identifier la situation présente ou l’environnement
  • Identifier le besoin ou le désir d’un état futur différent
  • Explorer les actions possibles à prendre ou les comportements à modifier pour atteindre cet état futur désiré
  • S’accorder sur la focalisation pour les actions ou autres changements
  • Résumer la session, s’accorder sur le suivi, sur le planning et les actions à compléter avant le prochaine session

Le concept de la propriété par la découverte personnelle est critique dans le processus de changement. En effet, les individus et les groupe ne résistent pas tant au changement, mais résiste à être changé. C’est dans « dire » au lieu de « demander » que se trouve l’origine de la résistance et de la défensive. « Dire » pousse le changement vers les autres.

Une approche plus effective est de poser des questions stratégiques et de pousser l’autre à la recherche de réponses.  Le coach expérimenté posera donc un maximum de questions. Ces questions servirons à faire émerger les motivations qui guideront les efforts associés au changement.