L’Art de la Question Perturbatrice

Les questions perturbatrices nous permettent d’envisager des perspectives et des idées nouvelles au sujet de «ce qui est actuellement» et «ce qui pourrait» ou «peut être» à l’avenir. Elles pénètrent  sans crainte dans une zone de pensée qui permet de découvrir des solutions contre-intuitives et surprenantes. Elles sont des invitations à penser différemment au sujet d’une personne, d’une situation, d’une décision, d’un défi ou d’un problème. Elles sont aussi des catalyseurs créatifs essentiels qui permettent, provoquent et font émerger des possibilités d’idées novatrices, des décisions et des solutions qui n’existaient pas encore.

The Art of Disruptive Questioning ‹ http://coachfederation.org/blog.

Comment être émotionnellement intelligent?

Ce qui fait un grand leader ? Connaissances, intelligence et vision , certainement . Pour  Daniel Goleman , auteur de  » Leadership : Le pouvoir de l’intelligence émotionnelle  » il faut ajouter la capacité d’identifier et de contrôler les émotions – vos propres et celles des autres » – et de gérer les relations . Ces qualités d’ «intelligence émotionnelle» distinguent les meilleurs leaders dans le monde de l’entreprise

How to Be Emotionally Intelligent – NYTimes.com.

What is Group Coaching- a proposed working definition

Dans un récent article sur LinkedIn, Paul Laurent tente de créer une nouvelle définition pour le coaching. Il propose que, le coaching est un processus dialogique* par lequel le changement émerge. À bien des égards, j’aime la définition. C’est simple, et montre à quoi ressemble le succès. Et je l’espère , elle peut apporter une certaine clarté au «quoi» et au «pourquoi» du coaching.

* Dialogique : qui se présente sous la forme d’un dialogue

What is Group Coaching- a proposed working definition.

(Article en anglais)

Do You Find Your Niche or Does Your Niche Find You?

Pour le coach qui établi son activité, la question de base est « Qui seront mes clients? ». Voici une bonne réflexion à ce sujet. En anglais, mais vous pouvez utiliser la traduction de Google pour un résultat acceptable.

 

Do You Find Your Niche or Does Your Niche Find You? ‹ http://coachfederation.org/blog.

Critical Clarification on Coaching

Importante clarification au sujet du coaching

Le Groupe Miles de Recherche de l’Université de Stanford  estime que 96 pour cent des chefs d’entreprise disent qu’ils veulent du coaching et des avis de leadership venant de coaches  extérieurs et de conseillers professionnels, mais moins d’un tiers d’entre eux le reçoivent (Larcker et al. 2013). Par conséquent, il semble que de coaches extrêmement bons sont plus nécessaires aujourd’hui que l’or ou le pétrole. Avant de clarifier ce qu’un coaching extraordinaire génère  réellement, faisons un zoom sur les différents types d’ «aides» disponibles.

 

La suite de l’article (en anglais) en suivant ce lien :

Critical Clarification on Coaching ‹ http://coachfederation.org/blog.