Coaching de carrière et compétence 9 (ICF)

Coaching de carrière et compétence 9 (ICF) : concevoir des actions

Le coach co-crée avec le client des opportunités d’apprentissage continu pendant les séances de coaching. Il ouvre le client au champ de l’expérimentation de nouvelles approches. Il l’encourage à entreprendre de nouvelles actions qui généreront le plus rapidement possible les résultats souhaités.

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 Time to ActionLe client qui a déjà une expérience de la vie professionnelle connait les voies les plus courantes pour la recherche d’un autre employeur. Par contre peu savent que ces méthodes traditionnelles d’identification des besoins annoncés par les entreprises via les annonces, les chasseurs de tête, leur site propre ou les sites de recrutement ne représentent que 30% des recrutements finalisés.

Alors, comment mettre en œuvre une stratégie qui approche les autres 70% ?

C’est là que le coach fera la différence. Il aidera son client à identifier d’autres chemins, d’autres approches et à les mettre en œuvre.

Ici le client rencontrera des obstacles. L’un de ces obstacles sera sa confiance en lui-même pour réaliser ce qu’il ressent comme la voie de préférence. Il sera résistant à la nouveauté, voyant parfois plus les difficultés à mettre un projet en route que les bénéfices à en tirer.

Vos expériences sont un enrichissement pour tous, merci de les partager via les commentaires.

La formation au coaching de carrière est organisée avec Coaching Ways et les détails pour s’inscrire sont disponibles en suivant ce lien:
http://users.skynet.be/momento/cw/page4/page25/index.html

Coaching de carrière et compétence 1 (ICF)

Coaching de carrière et compétence 1 : respecter les directives éthiques et les normes professionnelles.

ImageLe coach est un des multiples acteurs du monde de l’emploi et de la gestion de carrière. Comment différencier son action par rapport aux « talent managers dans les entreprises » et au spécialistes du placement (in- et outplacement) ?

Le coach s’engage à n’être ni un conseiller, ni un thérapeute. La démarche de coaching présuppose que le client est naturellement créatif et à les ressources pour faire émerger les solutions et les stratégies qui seront les mieux adaptées à ce qu’il cherche à accomplir. Son client est considéré dans son intégralité et pas uniquement dans sa dimension professionnelle.

De plus, le coach, contrairement aux autres acteurs, n’a pas d’enjeu personnel. Il n’est pas rémunéré sur la base d’un résultat comme la signature d’un contrat d’emploi par son client. Son travail n’est pas évalué dans le cadre d’une stratégie économique, commerciale et compétitive.

La mesure de la qualité de son accompagnement est faite par son client quand celui-ci atteint l’objectif qu’il s’est fixé dans la satisfaction de tous les critères connus et mis en évidence pendant la phase de coaching.

La semaine prochaine nous verrons comment le contrat de coaching se différencie d’un travail de conseiller et propose au client de l’accompagner dans son chemin de vie.

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