Les coaches professionnels (y compris Executive Coaches, Leadership Coaches, Career Coaches et beaucoup d’autres ) créent des changements positifs dans le monde et obtiennent des résultats extraordinaires pour leurs clients . Avez-vous les compétences , les connaissances et la passion pour réussir en tant que coach professionnel? Laissez la Fédération Internationale des Coaches ( ICF ) vous guider pour commencer votre trajet. (Article en anglais)

Choisissez votre formation : https://prdcoaching.com/initiation-aux-bases-du-coaching/

Source : Become a Coach | International Coach Federation (ICF)

L’an dernier j’avais déjà écrit un article dans lequel cette notion de propriété était analysée. Vous pouvez le retrouver sous le titre « Je ne sais pas me vendre« .

Quelques coachings récents m’ont fait revenir sur cette notion. Mon employeur est-il propriétaire ou locataire dans la relation contractuelle qui nous lie, le contrat d’emploi.

Commençons par regarder ce qui m’appartient. Je suis propriétaire de mon temps, de mes connaissances, de mes talents, de mes capacités.

De quoi à besoin mon employeur? De mon temps, de mes connaissances, de mes talents et de mes capacités.

Le contrat d’emploi en fait-il un locataire de ce qui m’appartient ou un propriétaire?

La réponse est simple, votre employeur, présent ou futur, est un locataire.

Intéressant, car les conséquences de cette manière de gérer la relation éclaire aussi les responsabilités respectives. Vous le propriétaire, vous êtes responsable de conserver un bien qui puisse être loué. Vous êtes donc responsable de votre développement personnel, de votre adaptation aux demandes et besoins du marché. Vous pouvez le faire en continuant votre formation, en étant ouvert aux opportunités d’apprentissage et étant agile par rapport aux changements.

En même temps, vous pouvez attendre de votre locataire qu’il entretienne ce qu’il loue en vous formant aux techniques spécifiques de votre métier, en vous laissant la porte ouverte à la croissance personnelle, et en payant un juste loyer.

Alors, lecteur, êtes-vous locataire ou propriétaire?

Les implications de cette notion sont étudiées en détails dans la formation « Coach de Carrière et Carrière de Coach« 

Half of today’s jobs will be obsolete by 2025 because of technology.  The “human professions” like coaching and counseling, where personal contact is important, have largely been exempt from technology’s pressure, but the times are changing and a digital transformation of coaching is underway.

Source : Will Your Next Coach Be A Robot? ‹ http://coachfederation.org/blog

En vous engageant dans un programme de formation de coach, vos attentes vont au-delà de la formation. Vous avez le désir et l’intention de faire une carrière de coach.

Comment réaliser cet objectif ?

La réponse que j’apporte à votre objectif est de vous proposer un programme deformation accompagnée vers la création de votre entreprise de coaching.

1. Vous commencez par découvrir les bases du coaching dans un premier temps. Voir « Initiation aux bases du coaching »
2. Puis, sous la tutelle du mentor, vous expérimentez avec quelques clients.
3. Ensuite, fort de cette expérience, vous revenez approfondir vos connaissances des compétences essentielles du coach. Pour ces deux points, voir « Groupe de Certification ACC »
4. Lorsque vous aurez accumulé assez d’expérience, toujours sous la tutelle du mentor, vous pourrez obtenir votre certification ACC auprès d’ICF. Pour cela vous pourrez suivre le chemin décrit sous le terme ACC ACSTH Path dans le site de la Fédération Internationale des Coachs
5. Bien souvent ces premières étapes se font sans abandonner son métier. En gagnant de l’expérience, le coach voudra envisager de créer une carrière de coach comme activité principale. Voir « Carrière de Coach et Coach de Carrière »
6. Enfin, quand votre expérience approchera les 500 heures, vous pourrez mettre en route les actions utiles pour obtenir une certification PCC, en complétant votre formation par « Coach en Entreprise et Entreprise de Coach »

Les avantages de la méthode :

1. Elle est approuvée par ICF (ACSTH)
2. Elle vous permet d’étaler les dépenses liées à la formation et au mentorat
3. Et surtout vous serez accompagné pendant tout votre projet de lancer une « carrière de coach»

Pour en savoir plus, connaître l’agenda et les conditions, suivez ce lien

The art and science of team coaching is much more complicated compared to one-to-one coaching because of all the interdependent parts within the working team. We cannot transform the behavior of systems unless we transform the quality of attention that people apply to their actions within those systems, both individually and, more importantly, collectively.

Source : Unlocking the Potential of a Team’s Resistance to Change in Team Coaching ‹ http://coachfederation.org/blog

A recent study by i4cp found that organizations in the top quartile of market performance are more likely to view coaching as an organizational competence Amy Armitage director of member research programs at i4cp explains what the report foundnbsp

Source : Hot Topic: Coaching Can Lead to Higher Market Performance

There are quite a few heated email and blog discussions going on in the coaching world about the pros and cons about Coaching Supervision.  My colleague, Lisa Mallett, has clarified one perspective…

Source : Hot topic of discussion in the coaching world is Coaching Supervision