Designing Your Freedom Solution 

Beaucoup de coaches, de consultants et de professionnels des services sont prisonniers de leurs propres affaires. Ils ont peut-être appris à décrocher des contrats lucratifs avec les entreprises, mais à moins qu’ils n’appliquent des stratégies de pointe pour leur liberté, ils doivent être présents dans ces entreprises tant de jours ou d’heures loin de la maison que cela peut se ressentir comme un emploi fixe.

Source : Designing Your Freedom Solution ‹ http://coachfederation.org/blog

Se mettre au service des autres: prendre du plaisir à vendre nos services, un changement de mentalité

Les coaches sont des gens passionnés, et chacun de nous se sent comme s’il avait une mission personnelle d’être différent des autres. Nous sommes attirés par le coaching parce que nous aimons travailler avec des gens – mais quand on en arrive à la vente de nos services, beaucoup d’entre nous se sentent un peu inconfortable.

Coaches are passionate people, and each one of us feels like we have a personal mission to make a difference for others. We are attracted to coaching because we love to work with people – but when it comes to selling our services, many of us get a bit uncomfortable.

viaSelling to be of Service: A Mental Shift to Enjoy Selling Your Coaching Services. ‹ http://coachfederation.org/blog.

Comment être émotionnellement intelligent?

Ce qui fait un grand leader ? Connaissances, intelligence et vision , certainement . Pour  Daniel Goleman , auteur de  » Leadership : Le pouvoir de l’intelligence émotionnelle  » il faut ajouter la capacité d’identifier et de contrôler les émotions – vos propres et celles des autres » – et de gérer les relations . Ces qualités d’ «intelligence émotionnelle» distinguent les meilleurs leaders dans le monde de l’entreprise

How to Be Emotionally Intelligent – NYTimes.com.