Il est temps d’arrêter la confusion entre coach, consultant et entraîneur!
Source : A Consultant in Coach’s Clothing ‹ http://coachfederation.org/blog
Il est temps d’arrêter la confusion entre coach, consultant et entraîneur!
Source : A Consultant in Coach’s Clothing ‹ http://coachfederation.org/blog
Beaucoup de coaches, de consultants et de professionnels des services sont prisonniers de leurs propres affaires. Ils ont peut-être appris à décrocher des contrats lucratifs avec les entreprises, mais à moins qu’ils n’appliquent des stratégies de pointe pour leur liberté, ils doivent être présents dans ces entreprises tant de jours ou d’heures loin de la maison que cela peut se ressentir comme un emploi fixe.
Source : Designing Your Freedom Solution ‹ http://coachfederation.org/blog
7 Ways to Make Your Business Card Your Best Marketing Tool.
1. Donner du sens
2. Donner une suite
3. Surprenez
4. Ajoutez de la crédibilité
5. Supportez une cause
6. Mettez un visage
7. Rendez le geste mémorable
Les coaches sont des gens passionnés, et chacun de nous se sent comme s’il avait une mission personnelle d’être différent des autres. Nous sommes attirés par le coaching parce que nous aimons travailler avec des gens – mais quand on en arrive à la vente de nos services, beaucoup d’entre nous se sentent un peu inconfortable.
Coaches are passionate people, and each one of us feels like we have a personal mission to make a difference for others. We are attracted to coaching because we love to work with people – but when it comes to selling our services, many of us get a bit uncomfortable.
Votre image personnelle (branding), c’est ce que les gens disent de vous quand vous n’êtes pas dans la pièce.. Comment la construire avec l’aide d’un coach?
A Coaching Approach to Personal Branding ‹ http://coachfederation.org/blog.
Les cinq erreurs à éviter pour réussir votre petite entreprise. (en anglais) De bons éléments de réflexion et à voir avec votre Business Coach!
Superbe article de Racheal Govender, merci, je suis à 100% en accord avec ce qu’elle dit!
Ce qui fait un grand leader ? Connaissances, intelligence et vision , certainement . Pour Daniel Goleman , auteur de » Leadership : Le pouvoir de l’intelligence émotionnelle » il faut ajouter la capacité d’identifier et de contrôler les émotions – vos propres et celles des autres » – et de gérer les relations . Ces qualités d’ «intelligence émotionnelle» distinguent les meilleurs leaders dans le monde de l’entreprise