Critical Clarification on Coaching

Importante clarification au sujet du coaching

Le Groupe Miles de Recherche de l’Université de Stanford  estime que 96 pour cent des chefs d’entreprise disent qu’ils veulent du coaching et des avis de leadership venant de coaches  extérieurs et de conseillers professionnels, mais moins d’un tiers d’entre eux le reçoivent (Larcker et al. 2013). Par conséquent, il semble que de coaches extrêmement bons sont plus nécessaires aujourd’hui que l’or ou le pétrole. Avant de clarifier ce qu’un coaching extraordinaire génère  réellement, faisons un zoom sur les différents types d’ «aides» disponibles.

 

La suite de l’article (en anglais) en suivant ce lien :

Critical Clarification on Coaching ‹ http://coachfederation.org/blog.

5 Steps to Boost Your Brand Brilliance

 

1. Demandez-vous pour quoi vous voulez être connu?

2. Ne variez pas votre message!

3. Mettez de l’attractivité dans votre contenu!

4. Soyez original !

5. Soyez fier de ce que vous faites et partagez vos succès!

 

Pour lire l’article complet, suivre ce lien:

5 Steps to Boost Your Brand Brilliance ‹ http://coachfederation.org/blog.

5 changements auxquels le coach doit se préparer

 

Les entreprises changent dans de nombreux domaines. Leur réaction à la crise, les nouvelles personnes, les technologies, les envies et les motivations, tout cela devient différent. Comment le professionnel du coaching va-t-il s’adapter? (Excellent article pour les coachs, en anglais)

5 Changes Coaches Should Prepare For ‹ http://coachfederation.org/blog.

Définir votre marché cible peut gonfler votre chiffre d’affaire!

Bien des entrepreneurs tentent d’avoir un marché très large. Cet excellent article explique comment l’ancien adage « Qui trop embrasse mal étreint »  s’applique aussi à nos raisonnement d’approche d’un marché. (En anglais malheureusement, mais Google Translate peut vous aider à comprendre, et à rire)

 

How Defining Your Target Market Can Pump Up Your Cash Flow | OPEN Forum.

Le coaching d’entreprise en temps de crise

ImageInvestir dans le coaching en période de crise

Lorsqu’un dirigeant fait appel à un coach professionnel pour l’aider à sortir de la crise passagère que connaît son entreprise, l’argument avancé est souvent celui de dépasser une panne décisionnelle ponctuelle.

En réalité, il s’agit de bien plus que cela puisque la crise que traverse l’entreprise engendre un stress permanent et grandissant pour le dirigeant qui n’en voit pas l’issue.

Recourir aux services d’un coach professionnel lui permet d’avoir le recul nécessaire pour mieux appréhender la situation de crise et prendre les décisions adéquates.

Mais en faisant son travail, le coach professionnel décèle, parfois, les signes avant coureurs de la souffrance patronale, également appelée « burning out », dont on peut citer :

  • L’augmentation des heures du travail aux dépens de la vie familiale et ramener du travail jusqu’à chez lui, fréquemment.
  • Une croissance notable de la nervosité du dirigeant qui devient hyper irritable
  • Renfermement sur soi qui va jusqu’au cloisonnement
  • Sommeil agité
  • Fatigue constante
  • Altération de l’humeur générale vers plus d’autoritarisme envers les collaborateurs…

Le mal-être général du dirigeant en souffrance patronale est difficile à identifier car il se confond avec le stress engendré par la crise que connaît l’entreprise et paraît justifié aux yeux de l’entourage qui ne perçoit pas la détresse du dirigeant concerné.

Merci à http://www.petite-entreprise.net pour cet article

The coach, a commodity ?

« Personal coaches are a hot commodity among executives these days. Never mind the mansion, the Mercedes, the membership in the exclusive country club. In corporate America today, the sign that you have truly arrived – or at least that you are being groomed for arrival – is an executive coach. Your own personal coach, that is. Even if the coach’s assignment is to render you less obnoxious, his or her presence at your elbow signals that you are regarded by the company as entirely too valuable to fire or shoot. » 
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