Auteur : Philippe R. Declercq

Le coaching d’entreprise en temps de crise

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ImageInvestir dans le coaching en période de crise

Lorsqu’un dirigeant fait appel à un coach professionnel pour l’aider à sortir de la crise passagère que connaît son entreprise, l’argument avancé est souvent celui de dépasser une panne décisionnelle ponctuelle.

En réalité, il s’agit de bien plus que cela puisque la crise que traverse l’entreprise engendre un stress permanent et grandissant pour le dirigeant qui n’en voit pas l’issue.

Recourir aux services d’un coach professionnel lui permet d’avoir le recul nécessaire pour mieux appréhender la situation de crise et prendre les décisions adéquates.

Mais en faisant son travail, le coach professionnel décèle, parfois, les signes avant coureurs de la souffrance patronale, également appelée « burning out », dont on peut citer :

  • L’augmentation des heures du travail aux dépens de la vie familiale et ramener du travail jusqu’à chez lui, fréquemment.
  • Une croissance notable de la nervosité du dirigeant qui devient hyper irritable
  • Renfermement sur soi qui va jusqu’au cloisonnement
  • Sommeil agité
  • Fatigue constante
  • Altération de l’humeur générale vers plus d’autoritarisme envers les collaborateurs…

Le mal-être général du dirigeant en souffrance patronale est difficile à identifier car il se confond avec le stress engendré par la crise que connaît l’entreprise et paraît justifié aux yeux de l’entourage qui ne perçoit pas la détresse du dirigeant concerné.

Merci à http://www.petite-entreprise.net pour cet article

Du neuf chez ICF pour les certifications ACC, PCC et MCC

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ImageLa Fédération Internationale des Coachs a annoncé des changements dans les processus de certification.

Examen portant sur les connaissances

Le premier changement concerne tout le monde. Lors d’une demande de certification chacun devra, à partir du 1er avril 2014, passer un examen théorique portant sur la connaissance de la définition du coaching selon ICF, les 11 compétences du coach et le code de déontologie. Cet examen se fera via Internet. Ceci ne concerne pas les renouvellements de certifications. Il est obligatoire de passer cet examen et ceci une seule fois. Il ne faudra donc plus le passer pour le grade suivant, par exemple pour passer de ACC à PCC.

Suppression de l’enregistrement d’un coaching pour la certification ACC

Pour les élèves qui ont complété un programme agréé par ICF de type ACSTH (Accredited Coach Specific Training Hours) d’au moins 60 heures, il ne sera plus nécessaire, à partir du 1er avril 2014, de fournir un enregistrement d’un coaching lors d’une demande de certification ACC.

 

Il y a donc deux manières de demander une certification ACC:

1. Après avoir suivi un enseignement agréé de type ACTP ou ACSTH
   1.1. S’inscrire comme membre ICF et payer les droits d’examen de la certification
   1.2. Passer et réussir l’examen écrit
   1.3. Fournir la liste de clients (au moins 8) faisant foi d’au moins 100 heures de coaching, dont au moins 75 ont été payées,
   1.4. Fournir le certificat ad-hoc fourni par l’école ayant dispensé le programme ACTP ou ACSTH
 
2. Après avoir suivi un enseignement non agréé par ICF (Portfolio)
   2.1. S’inscrire comme membre ICF et payer les droits d’examen de la certification
   2.2. Passer et réussir l’examen écrit
   2.3. Fournir la liste de clients (au moins 8) faisant foi d’au moins 100 heures de coaching, dont au moins 75 ont été payées,
   2.4. Fournir la description des formations suivies montrant qu’elle enseignent bien la définition du coaching, les 11 compétences et l’ethique selon ICF.
   2.5. Fournir l’enregistrement d’une séance de coaching de 20 à 60 minutes accompagné de sa transcription. 
   2.6. Avoir fait au moins 10 heures de supervision avec un coach certifié ICF repris dans le registre des mentor coachs 

On peut se demander quel est l’avantage de passer encore par une école offrant un programme  ACTP. La différence se fera au moment de la certification PCC. Les élèves ayant suivi un programme ACTP seront dispensé d’examen auprès d’ICF pour obtenir leur certification après 750 heures de pratique.

 

What Are Predictors of Career Success? ‹ http://coachfederation.org/blog

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What determines the probable future career success of individuals? Intelligence? Technical knowledge and skills? Socio-economic background? Educational success? Are the forces that make success like the same for Generations X and Y compared to the Baby Boom Generation? Theses questions have been asked and researched extensively by recruiters, talent management experts and human behavior researches in the past decade. What have been the answers?

viaWhat Are Predictors of Career Success? ‹ http://coachfederation.org/blog.

Et la carrière des patrons de PME, qui s’en occupe ?

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ImageCréateur de son entreprise ou repreneur d’une activité, le patron de la PME prend-il le temps de penser à sa propre carrière, à son propre avenir ?

Le nez dans le guidon, occupé avec les tâches nombreuses et pressantes de chaque jour, il pédale fort et bien, réussi à maintenir et développer son entreprise. Voit-il encore la route au-delà de la proximité immédiate ? A-t-il encore une idée de ce qu’il espère trouver au-delà de l’horizon ? Est-ce encore le bon vélo ? Le terrain n’a-t-il pas changé ?

Au-delà de cette métaphore, quel est le danger auquel s’expose ce patron de PME s’il ne décide pas de prendre soin de lui-même et de s’assurer que son entreprise soutient encore sa vision et son rêve ?

Que se passera-t-il quand l’activité journalière ne ressemblera plus à ce qui avait été imaginé dans le premier temps de l’enthousiasme? 

Pour faire cette réflexion salutaire, pour regarder à nouveau au loin, le patron peut s’adresser à un coach qui l’aidera à se questionner sur les aspects fondamentaux de son action, sur le sens des efforts permanents et sur la finalité de l’entreprise

Sept principes pour penser autrement sa vision au travail

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Sept principes pour penser autrement sa vision au travail

un excellent article de Marie-Sylvie Dionne, M.A., c.o.

vision

En m’inspirant des secrets d’innovation de Steve Jobs, voici sept points de référence concoctés à partir desquels interroger votre vie professionnelle. Et, possiblement, lui procurer un vent de fraîcheur en ce début de nouvelle année.

Sept principes pour penser autrement sa vision au travail – CarrièreParachute Carrière.