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What Are Predictors of Career Success? ‹ http://coachfederation.org/blog
What determines the probable future career success of individuals? Intelligence? Technical knowledge and skills? Socio-economic background? Educational success? Are the forces that make success like the same for Generations X and Y compared to the Baby Boom Generation? Theses questions have been asked and researched extensively by recruiters, talent management experts and human behavior researches in the past decade. What have been the answers?
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Et la carrière des patrons de PME, qui s’en occupe ?
Créateur de son entreprise ou repreneur d’une activité, le patron de la PME prend-il le temps de penser à sa propre carrière, à son propre avenir ?
Le nez dans le guidon, occupé avec les tâches nombreuses et pressantes de chaque jour, il pédale fort et bien, réussi à maintenir et développer son entreprise. Voit-il encore la route au-delà de la proximité immédiate ? A-t-il encore une idée de ce qu’il espère trouver au-delà de l’horizon ? Est-ce encore le bon vélo ? Le terrain n’a-t-il pas changé ?
Au-delà de cette métaphore, quel est le danger auquel s’expose ce patron de PME s’il ne décide pas de prendre soin de lui-même et de s’assurer que son entreprise soutient encore sa vision et son rêve ?
Que se passera-t-il quand l’activité journalière ne ressemblera plus à ce qui avait été imaginé dans le premier temps de l’enthousiasme?
Pour faire cette réflexion salutaire, pour regarder à nouveau au loin, le patron peut s’adresser à un coach qui l’aidera à se questionner sur les aspects fondamentaux de son action, sur le sens des efforts permanents et sur la finalité de l’entreprise
Sept principes pour penser autrement sa vision au travail
Sept principes pour penser autrement sa vision au travail
En m’inspirant des secrets d’innovation de Steve Jobs, voici sept points de référence concoctés à partir desquels interroger votre vie professionnelle. Et, possiblement, lui procurer un vent de fraîcheur en ce début de nouvelle année.
Sept principes pour penser autrement sa vision au travail – CarrièreParachute Carrière.
23 exercices pour une meilleure confiance en soi
The Three Pillars of a Teaming Culture
Research: What CEOs Really Want from Coaching – Gretchen Gavett – Harvard Business Review
CEOs say the area they most want to develop is in conflict resolution. Why?
Conflict management is critical in the CEO role — just about anything that gets to the CEO’s desk has an element of pleasing someone and making someone else unhappy. When the CEO avoids conflict, it can shut down the whole organization: decisions are not made and problems fester, creating a domino effect of unproductive behaviors down the ladder. A CEO who can manage and channel conflict in a constructive way can get to the root of issues, apply rigor to the team’s thinking, and, ultimately drive the best outcomes. So cultivating this skill can be a powerful tool to help the entire organization.
viaResearch: What CEOs Really Want from Coaching – Gretchen Gavett – Harvard Business Review.
Coaching Intégral
Best Career Advice: Learn How to Sell | Inc.com
Comment développer une vision inspirante ?
Un des défis dans la gestion de sa carrière est de lever la tête du guidon et de créer pour soi-même une vision enthousiasmante pour l’avenir. Voici une manière intéressante de guider nos clients dans le développement de leur vision Je me réjouis de tester cette façon de faire.
Merci à Gérard Perron, l’auteur de cet article.
Comment développer une vision inspirante – PMI Lévis Québec.
Philippe R. Declercq, Coaching & Mentoring 