« Références » publie un article qui me fait immédiatement réagir.

Déjà le titre : « 6 raisons pour les quelles les bons employés démissionnent? » est interpellant par son choix négatif.  (http://www.references.be/carriere/evoluer/6-raisons-pour-lesquelles-les-bons-employes-demissionnent?)

Quand au contenu, il est une liste de reproches qui peuvent être adressés aux managers en général.

Je vous suggère de relire cet article en mettant dans un premier temps toutes les phrases dans un mode positif et de vous dire « 6 raisons pour lesquelles les bons employés restent? ». Vous verrez que cela soulage énormément.

La question reste intéressante: quelle approche pro-active une entreprise peut-elle mettre en place pour que les employés restent?

Une étude de l’American Management Association portant sur 664,000 employés dans le monde donne le top 5 des attentes:
1. Etre bien à sa place dans l’organisation
2. Etre clair sur le travail attendu et la façon dont il sera mesuré
3. Etre confiant qu’ils sont soutenus dans leur rôle
4. Savoir qu’ils sont valorisés
5. Etre inspiré

Ces employés pensent aussi que leur supérieur direct est la personne clé pour orchestrer ces cinq facteurs.

Pour cela, dans sa dernière conférence en Belgique, organisée par HR Magazine, Elizabeth van Geerestein, proposait une évolution de la culture d’entreprise basée sur trois compétences des managers et des employés:
– L’écoute active
– Donner et recevoir du feedback
– Construire des relations basées sur la confiance.

Alors là, nous pourrons parler de bonnes raisons de rester et d’organisations gagnantes!