Critical Clarification on Coaching

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Importante clarification au sujet du coaching

Le Groupe Miles de Recherche de l’Université de Stanford  estime que 96 pour cent des chefs d’entreprise disent qu’ils veulent du coaching et des avis de leadership venant de coaches  extérieurs et de conseillers professionnels, mais moins d’un tiers d’entre eux le reçoivent (Larcker et al. 2013). Par conséquent, il semble que de coaches extrêmement bons sont plus nécessaires aujourd’hui que l’or ou le pétrole. Avant de clarifier ce qu’un coaching extraordinaire génère  réellement, faisons un zoom sur les différents types d’ «aides» disponibles.

 

La suite de l’article (en anglais) en suivant ce lien :

Critical Clarification on Coaching ‹ http://coachfederation.org/blog.

5 Steps to Boost Your Brand Brilliance

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1. Demandez-vous pour quoi vous voulez être connu?

2. Ne variez pas votre message!

3. Mettez de l’attractivité dans votre contenu!

4. Soyez original !

5. Soyez fier de ce que vous faites et partagez vos succès!

 

Pour lire l’article complet, suivre ce lien:

5 Steps to Boost Your Brand Brilliance ‹ http://coachfederation.org/blog.

5 changements auxquels le coach doit se préparer

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Les entreprises changent dans de nombreux domaines. Leur réaction à la crise, les nouvelles personnes, les technologies, les envies et les motivations, tout cela devient différent. Comment le professionnel du coaching va-t-il s’adapter? (Excellent article pour les coachs, en anglais)

5 Changes Coaches Should Prepare For ‹ http://coachfederation.org/blog.

Réaction à un article de « Références »

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« Références » publie un article qui me fait immédiatement réagir.

confus-emoticoneDéjà le titre : « 6 raisons pour les quelles les bons employés démissionnent? » est interpellant par son choix négatif.  (http://www.references.be/carriere/evoluer/6-raisons-pour-lesquelles-les-bons-employes-demissionnent?)

Quand au contenu, il est une liste de reproches qui peuvent être adressés aux managers en général.

Je vous suggère de relire cet article en mettant dans un premier temps toutes les phrases dans un mode positif et de vous dire « 6 raisons pour lesquelles les bons employés restent? ». Vous verrez que cela soulage énormément.

La question reste intéressante: quelle approche pro-active une entreprise peut-elle mettre en place pour que les employés restent?

Une étude de l’American Management Association portant sur 664,000 employés dans le monde donne le top 5 des attentes:
1. Etre bien à sa place dans l’organisation
2. Etre clair sur le travail attendu et la façon dont il sera mesuré
3. Etre confiant qu’ils sont soutenus dans leur rôle
4. Savoir qu’ils sont valorisés
5. Etre inspiré

Ces employés pensent aussi que leur supérieur direct est la personne clé pour orchestrer ces cinq facteurs.

Pour cela, dans sa dernière conférence en Belgique, organisée par HR Magazine, Elizabeth van Geerestein, proposait une évolution de la culture d’entreprise basée sur trois compétences des managers et des employés:
– L’écoute active
– Donner et recevoir du feedback
– Construire des relations basées sur la confiance.

Alors là, nous pourrons parler de bonnes raisons de rester et d’organisations gagnantes!