«Tout ce qui vous arrive, qu’il soit positif ou négatif, a été attiré par vous-même». C’est le principe fondamental de la loi d’attraction qui a été débattue, récemment, par les experts en développement personnel et professionnel. Pour Philippe R. Declercq, coach professionnel certifié PCC-ICF, business and career coach, la réflexion sur cette loi fait émerger deux autres idées principales, à savoir la compatibilité et la complémentarité qui permettent de réussir ses relations professionnelles et saisir les opportunités de carrière.

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L’importance de la crédibilité.

Un nombre croissant d’individus et d’organisations exigent des coaches professionnels qui ont suivi une formation spécifique de coach, qui font partie d’une organisation professionnelle du coaching, comme ICF,  et qui ont obtenu une certification de coach.

Comme cette infographie basée sur l’étude de marché faite par ICF (source: 2014 ICF Global Consumer Awareness Study) , une large majorité des clients du coaching recommandent de faire appel à des coaches certifiés. De plus 93% des clients qui ont établi un partenariat avec un coach certifié se disent satisfaits de l’expérience.

Enfin, les études récentes démontrent que les coaches certifiés ont des honoraires plus élevés, plus de clients et un revenu annuel supérieur à celui des coaches sans certification.

La certification est accessible

Dès que vous avez suivi une formation spécifique de coaching et que vous pratiquez le coaching, la certification ICF est à votre portée.

En participant, à partir du 28 janvier à un Groupe de Certification, vous serez conduit pas à pas vers votre certification de coach. Vous trouverez tous les détails de cette accompagnement à la page  : Groupe de Certification ACC/PCC

Ce matin dans sa chronique BEL RTL éco, Bruno Wattenbergh s’est intéressé au secteur du coaching dont de plus en plus de Belges parlent.Traduisons d’abord le mot en bon français: coacher, c’est plus qu’un conseil ponctuel, c’est accompagner temporairement une personne, une équipe, pour l’aider à s’adapter, à faire face à des défis. C’est vraiment un processus et pas un conseil ponctuel. La pratique n’est pas neuve puisque  le Cardinal Richelieu était déjà coaché par le Père François Leclerc du Tremblay, comme Machiavel coachait le Prince en Italie au 16ème siècle.

Au départ, le coaching était réservé aux sportifs mais à la fin des années 80, on a vu arriver, en provenance des Etats-Unis, des pratiques de coaching à destination des grands patrons, puis des managers et enfin, l’offre s’est structurée pour les particuliers et même pour les familles.

En milieu professionnel, qui est le client: l’entreprise ou le cadre?Vous avez un client qui paie, l’entreprise, et un bénéficiaire un cadre de celle-ci. Je vous donne un exemple, il y a quelques années un brillant cadre d’entreprise devient le patron de la filiale belge d’une grande firme immobilière internationale. Pour accompagner cette prise de fonction, le siège de l’entreprise lui offre un coaching une fois par mois pour accompagner sa prise de fonction. Le coach est un senior manager, formé à l’accompagnement, qui va pouvoir écouter certaines questions professionnelles, personnelles, que le jeune patron va se poser et qu’il ne peut évoquer avec son équipe.

Une mission ponctuelle dans une entreprise, par exemple pour régler un conflit dans une équipe, coûte entre 5 à 7.000 euros. Mais aux Etats-Unis, certains coachs de haut niveau peuvent facturer jusque 3.500 dollars de l’heure.Un bon coach, c’est quoi? Mais il ne suffit pas d’être bon dans un domaine pour coacher quelqu’un. Un coach n’a pas de solution toute faite, n’impose pas de solution. Il doit connecter, écouter, poser les questions, aider le coaché à trouver les réponses. Il vaut donc mieux faire appel à un coach certifié, qui a suivi une formation, qui a pratiqué pendant celle-ci en étant accompagné, qui suit aussi une déontologie stricte.

Le coaching est compliqué et même paradoxal, puisque le coach assiste dans le but de rendre autonome. Bref, c’est tout sauf de l’improvisation.La pratique a démontré son efficacité, et il y a de plus en plus de coachs sur le marché mais il n’y a que quelques coachs qui sont capables d’en vivre. Le secteur est sans doute suffisamment mûr que pour bénéficier d’un encadrement plus formel.

Source : Le coaching a la cote: tout ce qu’il faut savoir sur ce secteur en plein boum – RTL Info

Un interview par Nabila Bakkass du journal « Le Matin » à Casablanca

Le «clean language» est une technique de questionnement souvent utilisée par les coachs et qui consiste à accompagner un client sans l’influencer ou l’orienter vers un choix ou une décision précise. Une pratique qui trouve également son importance en entreprise puisqu’elle permet au manager de valoriser ses collaborateurs, d’encourager leurs idées créatives et de créer ainsi un climat de confiance et d’ouverture à l’autonomie. Le point avec Philippe R. Declercq, coach professionnel certifié PCC-ICF, business and career coach.

Source : :: Le Matin :: Le «clean language» pour mieux communiquer en entreprise

Tous les auteurs s’accordent sur un point: la partie émergente des recrutements (annonces, sites spécialisés, …) ne représentent que 20 à 30% des opportunités pour trouver un emploi.

Votre CV vous restreint dans votre action

Il n’y a donc qu’un nombre restreint de situation ou le recruteur attend que vous lui envoyiez un CV et une lettre de motivation.

Vous contenter de répondre aux annonces avec votre CV ne vous donne donc qu’un quart de chance de réussir votre projet de changement ou de transition.

Comment donc trouver autrement le job de vos rêves?

Vous me répondrez: « par mon réseau ». Et vous avez raison. L’objet de ce mot n’est pas de parler de la manière de créer et entretenir un réseau.

Mettez votre CV au fond de votre mallette !

Les personnes que vous rencontrez dans ce réseau sont peu intéressées par ce que vous avez fait dans le passé. Elle seront séduites par ce que vous ferez dans l’?avenir!

Il est donc temps de se poser d’autres questions.

• Quel service puis-je offrir à une entreprise? Quelle est mon offre unique à la quelle l’entreprise ne peut résister?
• Quels entreprises pourront se développer et s’enrichir du service que j’ai à proposer? Autrement dit, qui sont mes clients, qui sont les acheteurs des services que je propose?
• Comment vais-je leur faire savoir? Comment vais-je leur montrer l’avantage et le bénéfice de ce que je peux apporter dans leur entreprise?
• Qu’est-ce que je vais mettre en oeuvre pour enrichir mon offre? Quels sont les projets personnels, les chantiers importants que je vais entreprendre?
• Qui sont mes alliés et mes partenaires dans cette démarche?
• Quelles sont mes ressources et quelles solutions vais-je apporter à mes contraintes?

Et tiens, je n’ai pas parlé du statut. Employé ou indépendant, dans cet esprit et dans ce monde volatile, finalement, quelle différence?

Want to stay on top? You need a good coach and you need to be coachable.

Source : 6 Ways to Be More Coachable | Inc.com