L’agenda de la rentrée 2019

Les formations et groupes qui commencent en 2019

Toutes ces formations sont approuvées par ICF sous le label ACSTH.
Ci-dessous vous trouverez les liens utiles et vous pouvez aussi me contacter directement

Groupe de supervision

Il reste encore 2 places dans le groupe de supervision qui se réunit en vidéo-conférence tous les deuxièmes mardi du mois. La première soirée est le 8 janvier.

Renseignements et inscriptions ici.

Initiation aux bases du coaching

Découvrez le métier de coach et commencez votre parcours à partir du 25 janvier en Belgique (43 heures) et à partir du 1er février au Maroc.

Renseignements et inscriptions ici.


Coach en entreprise

Développez vos capacités de coach et d’entrepreneur en trois module. Ils peuvent être pris en bloc ou séparément.

Coaching de dirigeant

Développez vos compétences en coaching individuel en trois jours à partir du 17 janvier (21 heures).

Coaching d’équipe

Animez les équipes avec de nouveaux outils de coaching en trois jours à partir du 14 février (21 heures).

Coaching d’organisation

Grâce à nos experts, découvrez les nouveaux modes d’organisations des entreprises et apprenez comment vous comporter en tant que coach dans ces nouveaux environnements. Ces trois jours de formation et d’expérimentation à partir du 7 mars (21 heures).

Renseignements et inscriptions ici.

Faire de nouveaux progrès en coaching?

Ce soir je veux vous entretenir de plusieurs sujets qui reviennent souvent sur la table. Ils se résument en une question: comment atteindre une nouvelle dimension?

  • Comment développer mes compétences de coach au-delà de la technique? 
  • Comment gagner en crédibilité en tant que coach?
  • Le marché des entreprises est plus rentable, mais comment l’aborder?
  • Suis-je capable de coacher un dirigeant d’entreprise?
  • Ma posture de coach est-elle assez solide pour faire face à un groupe ou à une équipe?

C’est le but essentiel du module 4 de la formation « Coach de Carrière et Carrière de Coach » 
Quels sont les bénéfices à retirer de ces 9 jours de formation? 

  • de nouvelles compétences en coaching individuel
  • une approche du marché des entreprises et de ses spécificités
  • la connaissance de méthodes de coaching d’équipe
  • comprendre les nouveaux modes de gestion utilisés dans les entreprises
  • entendre des témoins et experts sur ces derniers sujets
  • avoir l’occasion d’être observé dans vos coachings individuels
  • pratiquer et recevoir du Feedback dans le coaching d’équipe et l’animation
  • emporter une documentation riche et variée

En pratique:

Pour vous inscrire, merci de cliquer ici. 
A bientôt, et bonnes fêtes, si je ne vous entends pas avant

Renouvellement de votre certification ICF (ACC, PCC ou MCC)

Ces derniers jours j’ai reçu beaucoup de questions concernant le renouvellement des certifications ACC, PCC et MCC.

Quand devez-vous renouveler?

Votre certificat indique la date de validité. C’est toujours au 31 décembre. Vous pouvez redemander l’impression de votre certificat via votre profil sur http://www.coachfederation.org  

ACC

Pour renouveler votre ACC, vous avez besoin de:

  • 10 heures de Mentor Coaching
  • 30 heures de formation continuée (CCE ou ACSTH), dont
    • 3 heures portant sur l’éthique du coach
    • 11 heures de « Core Competence » qui peuvent comprendre un maximum de 10 heures de supervision
    • le reste peut être du développement des ressources

PCC et MCC

Pour renouveler votre PCC ou votre MCC, vous avez besoin de:

  • 40 heures de formation continuée (CCE ou ACSTH), dont
    • 3 heures portant sur l’éthique du coach
    • 21 heures de « Core Competence » qui peuvent comprendre un maximum de 10 heures de supervision et un maximum de 10 heures de Mentor Coaching
    • le reste peut être du développement des ressources

Quelques astuces

Et si vous avez raté l’échéance?

Pendant un an ICF vous permet de récupérer votre certification. Cela se fait à la condition de faire plus d’heures de formation continuée. Vous trouverez le tableau dans le bas de cette page: https://coachfederation.org/icf-credential/renew-credential

Quel coach pour soutenir un changement organisationnel?

change-2850274_640Bien que les individus soient prêts à expérimenter personnellement le changement, le changement au niveau organisationnel conçu, préparé et mis en oeuvre par les Ressources Humaines et les praticiens de la gestion du changement sont souvent un échec.

Qu’il s’agisse d’initiatives managériales de changements à grande échelle (par exemple, fusions et acquisitions, une expansion globale, une réduction des effectifs)ou de changements au niveau de l’équipe (par exemple, l’adoption de nouvelles technologies, une transition du leadership d’équipe), les gens comprennent et réagissent au changement différemment en fonction de leurs hypothèses, attentes et perspectives. Quand les gens ressentent le changement comme quelque chose qu’ils subissent plutôt que quelque chose dont ils font partie intégrante, ils deviennent résistants.
Le coaching est un outil puissant pour développer le potentiel des employés, modifier les comportements et conduire à la réussite des entreprises. De ce fait, il peut aider les individus, les équipes et les organisations à explorer la résistance, améliorer la communication et promouvoir la résilience face au changement.

Cet article est inspiré de la recherche faite par ICF et HCI sur l’impact d’une culture de coaching dans les organisations (https://coachfederation.org/research/building-a-coaching-culture)

Les organisations très performantes ont des plus fortes capacités de gestion du changement.

Le coaching est l’un des moyens les plus utiles de développer les capacités de gestion du changement .

  • Les activités les plus fréquemment citées pour la gestion du changement sont
    la formation en salle de classe, la formation en ligne et les rencontres avec des hauts dirigeants.
    Cependant, les activités de coaching (par exemple, le coaching individuel, le
    coaching d’équipe et le coaching de groupe de travail avec un coach professionnel) sont considérés comme les plus utiles pour atteindre les objectifs de initiatives de changement.
  • Les raisons les plus souvent avancées pour faire appel au coaching dans le cadre du changement sont:
    • Aborder le style de leadership, les forces et les angles morts
    • surmonter la résistance
    • renforcer la résilience et la préparation au changement
    • développer des processus et des outils de recherche
  • L’utilisation du coaching pour animer une culture agile est corrélée à une plus grande confiance dans les capacités des employés en matière de planification et d’exécution du changement.

Les organisations ayant une forte culture de coaching sont plus susceptibles d’avoir meilleurs talents et meilleurs résultats commerciaux.


« Vous pouvez dire qu’un homme est malin à ses réponses. Vous pouvez dire qu’un homme est sage à ses questions » (Naghib Mahzouf)

Quel coach pour soutenir un changement organisationnel?

La capacité du coach à utiliser un modèle de changement comme ligne rouge de son intervention sera un des éléments du choix du client. Un des modèles émergent est celui de Bennett & Craig. Il inclut les étapes suivantes de manière circulaire à chaque session de coaching.

  • Identifier la situation présente ou l’environnement
  • Identifier le besoin ou le désir d’un état futur différent
  • Explorer les actions possibles à prendre ou les comportements à modifier pour atteindre cet état futur désiré
  • S’accorder sur la focalisation pour les actions ou autres changements
  • Résumer la session, s’accorder sur le suivi, sur le planning et les actions à compléter avant le prochaine session

Le concept de la propriété par la découverte personnelle est critique dans le processus de changement. En effet, les individus et les groupe ne résistent pas tant au changement, mais résiste à être changé. C’est dans « dire » au lieu de « demander » que se trouve l’origine de la résistance et de la défensive. « Dire » pousse le changement vers les autres.

Une approche plus effective est de poser des questions stratégiques et de pousser l’autre à la recherche de réponses.  Le coach expérimenté posera donc un maximum de questions. Ces questions servirons à faire émerger les motivations qui guideront les efforts associés au changement.

Voulez-vous augmenter vos honoraires de coaching?

frustrated-man-on-computer_925x3 facteurs clés pour augmenter vos taux de coaching

Une traduction libre de l’article de Davis Lin  publié sur le blog d’ICF (voir l’original en anglais)

L’un des plus grands dilemmes auxquels les coaches sont confrontés est celui de l’augmentation de leurs tarifs. Cela peut générer la peur et l’incertitude. Voici quelques exemples de croyances que les coaches pourraient avoir:

  • « Les gens seront-ils en mesure de payer mes prix? »
  • « Et si les gens n’obtiennent pas les résultats pour justifier l’augmentation de mes prix? »
  • « Est-ce que les gens vont encore me payer si j’augmente mes prix? »
  • « Et si mes clients existants cessent de travailler avec moi si j’augmente mes prix? »

La vérité est que de nombreux coaches facturent entre 150 et 500 Euros de l’heure pour leurs services de coaching. Alors, quelle est la différence entre les coaches qui facturent seulement quelques dizaines d’Euros pour leur service et les coaches qui peuvent demander des milliers d’Euros par contrat en honoraires? Tout se résume à trois facteurs clés.

Facteur clé 1: cibler les bons prospects

L’une des choses les plus importantes à faire en tant que coach et propriétaire d’entreprise est de cibler les bons prospects. Vous pourriez être le meilleur coach du monde ou avoir un programme de coaching fantastique qui produit des résultats phénoménaux. Mais si les personnes que vous ciblez ne sont pas en mesure de payer ou n’ont pas un besoin urgent des résultats que vous leur promettez, alors vous aurez du mal à obtenir des clients.

Tout comme il est très difficile de vendre de la glace à des esquimaux, vous ne voulez certainement pas vendre à des personnes qui ne sont pas les mieux placées pour accepter vos services de coaching. En tant que tel, vous souhaitez uniquement cibler les prospects qui ont la capacité et la volonté de payer pour vos services de coaching.

Par exemple, si vous êtes un coach de carrière, le ciblage de professionnels en activité peut être meilleur pour votre entreprise que le ciblage de nouveaux diplômés. Les professionnels qui travaillent sont plus susceptibles de pouvoir payer leurs services de coaching que les nouveaux diplômés dont les revenus sont moins élevés et les charges importantes, ce qui rend difficile leur engagement dans un projet de coaching professionnel.

En outre, vous souhaitez cibler les personnes qui souhaitent vivement obtenir les résultats escomptés. Plus le désir est fort, plus ils sont disposés à suivre votre coaching. Par exemple, si vous êtes coach de rencontre / relation pour les femmes, il peut être préférable de cibler les femmes dans la trentaine et la quarantaine plutôt que de cibler les femmes plus jeunes, car elles sont peut-être plus intéressées que leurs homologues plus jeunes.

Facteur clé 2: cibler les gros besoins et problèmes

Il est très important de comprendre que les gens veulent un coaching car ils veulent résoudre un problème. Plus leur problème est grand, plus leur douleur est grande et, par conséquent, plus ils se sentent pressés de le résoudre.

Les humains ont tendance à faire des choses pour se obtenir le plaisir ou s’éloigner de la douleur. Très souvent, la plus grande motivation est d’éviter la douleur. Ainsi, lorsque vous pouvez identifier la plus grande douleur et le problème que vos prospects veulent éviter ou être soulagés, ils sont prêts à payer un montant élevé pour votre aide afin de le résoudre.

Facteur clé 3: Offrir une offre irrésistible

Maintenant que vous connaissez la plus grande douleur et le plus grand problème que rencontrent vos prospects, vous devez leur proposer une offre irrésistible, spécifique à leurs problèmes mais englobant tout.

Les gens n’achètent pas des produits et des services. Ils achètent une meilleure version d’eux-mêmes. Ainsi, vous souhaitez positionner vos services de coaching non comme des fonctionnalités ou des avantages, mais comme des résultats qu’ils peuvent tirer de vos services et programmes de coaching. Laissez vos prospects sentir qu’ils peuvent voir clair lorsqu’ils travaillent avec vous.

Si vous mettez en œuvre ces trois facteurs clés dans votre entreprise de coaching, vous serez en mesure d’augmenter votre prix de coaching avec peu ou pas de résistance, ce qui vous permettra aussi d’obtenir de meilleurs clients.

Dernières nouvelles

Stones

En cette rentrée de septembre, j’ai beaucoup de nouvelles à présenter. Elles concernent:

Formation de coach

Module 2: groupe de certification

  • Suite à un désistement il reste une place pour ce module qui commence le 8 septembre. Vous trouverez les informations détaillées sur le site  à la page « Groupe de certification ACC/PCC« 
  • Pour cette place, j’offre des conditions spéciales, veuillez me contacter directement.

Module 4: Coach en Entreprise et Entreprise de Coach

  • Changement de date : ce module est reporté à novembre 2018 et janvier, février 2019. Ceci pour se conformer aux agendas des divers intervenants de ce module. Vous trouverez les informations détaillées sur le site à la page « Coach en Entreprise et Entreprise de Coach« 

Nouveau à partir de 2019

Cycle complet de formation de coach en 2 ans avec accompagnement renforcé
  • Ce programme de formation ajoute  80 heures au-delà des 4 modules la formation de base de 166,5 heures. Vous trouverez les informations détaillées sur le site  à la page « Formation complète accompagnée« 

Formation au Maroc

  • Les modules 1, 2 et 3 seront donnés à Casablanca entre septembre et décembre 2018. Pour plus de renseignements voir « Calendrier 2018 au Maroc »
  • Un nouveau cycle commencera en 2019. A suivre…

Supervision de coach

Comme annoncé il y a quelques jours, j’ai complétéune formation intense de « Supervision de coach« . En conséquence, voici quelques nouvelles propositions d’accompagnement des coaches.
Supervision de groupe
  • Supervision en groupe de maximum 8 personnes.

    • Cette supervision se fera en ligne via ZOOM tous les 2ème mardi du mois de 18 à 20 heures sauf juillet, août et septembre. La première date est donc le 9 octobre 2018.
    • Au total cela donne 18 heures de supervision par an. 10 de ces heures peuvent compter pour le renouvellement de votre certification.
    • Voir les conditions sur le site à la page « Supervision« 
  • Supervision individuelle avec abonnement annuel

    • Formule « INTENSE » : une séance de 90 minutes par mois en face à face, 9 mois pas an (pas en juillet, août et septembre), soit 13h30 par an. 10 de ces heures peuvent servir pour le renouvellement de votre certification.
    • Formule « REGULIERE » : une séance de 60 minute par mois  en ligne , 9 mois pas an (pas en juillet, août et septembre)
    • Formule « A LA CARTE » : selon vos besoins au tarif habituel
    • Voir les conditions sur le site à la page « Supervision« 
  • Groupes de coaches :

    • pour un groupe coaches qui veut s’associer pour la supervision ou de coaches internes d’une entreprise, merci de me contacter pour discuter des formes et conditions.

Le support à la certification ICF

  • Le module 2 de la formation est recommandé car il associe une connaisance approfondie des attentes d’ICF et la richesse du groupe. Cependant certains coaches préfèrent une formule individuelle. C’est possible en face à face ou en ligne. Pour les conditions, merci de me contacter. Notez cependant, qu’en cas d’association avec une formation et pour les anciens élèves de la formation, une ristourne est accordée.

 

Certificat de supervision de coaches

SupervisionCertificatePhilippe

Après ce programme intensif de neuf mois, je suis fier et heureux de recevoir cette certification de superviseur de coaches.

ICF défini la supervision comme « l’interaction qui se produit lorsqu’un coach apporte périodiquement ses expériences de coaching à un superviseur afin d’engager un dialogue réflexif et un apprentissage collaboratif pour le développement et le bénéfice du coach et de ses clients »

Ceci ouvre la porte à de nouvelles activités.

  • la supervision individuelle : pour cela contactez-moi directement
  • la supervision de groupe : très bientôt vous trouverez une proposition sur ma page consacrée à la supervision (en cours de développement)