Le coaching de dirigeants aide ces derniers à développer les stratégies, les habitudes et les attitudes dont ils ont besoin pour diriger les autres avec succès.

Sur une période moyenne de six mois, un coach de cadres met les dirigeants au défi de créer des objectifs mesurables et d’élaborer des plans pour les atteindre par étapes progressives. Certains coachs travaillent avec les dirigeants en personne sur leur lieu de travail, tandis que d’autres offrent un soutien lors de réunions virtuelles.

Ce type de coaching n’est pas considéré comme une formation ou un mentorat, et l’objectif n’est pas de « régler » les problèmes des employés. Le coach travaille plutôt en tête-à-tête avec les individus pour renforcer leurs compétences en matière de leadership et améliorer leur efficacité. Les services de coaching sont adaptés au participant et conçus pour faciliter la croissance personnelle.

Source : Executive coaching: 5 things you need to know

Beaucoup d’entre nous ont des clients qui ont réussi et qui souffrent du syndrome de l’imposteur. Le syndrome de l’imposteur se manifeste par la peur, l’anxiété, le doute, la remise en question et le manque de confiance et/ou d’estime de soi.

Source : Tips for Coaching Someone with Imposter Syndrome – International Coaching Federation

Coacher l’organisation consiste à préparer et à accompagner les changements de l’…

Source : Niveau 2 : thème 4 de 4, Coaching d’Organisation – Programme International de Coaching Professionnel

Le coaching d’organisation est apparu il y a quelques années avec la nécessité impérieuse que les entreprises avaient de se transformer, pour relever leurs défis dans un environnement de plus en plus complexe.Avant, ces transformations pouvaient s’opérer de façon endogène, avec le risque que le système se meurt de consanguinité. Aujourd’hui elles ne peuvent s’exercer que par le truchement de stimuli exogènes et en particulier par l’accompagnement de coachs d’organisation. Ces acteurs apportent leur expertise et viennent au chevet de l’entreprise pour l’aider à trouver ses propres solutions et à amorcer les virages nécessaires au maintien de sa compétitivité, de sa survie et de sa pérennisation.Le coaching d’organisation est encore méconnu et les coachs formés à cette pratique peu nombreux, c’est pourquoi il nous semble intéressant d’en cerner les compétences. Le monde qui vient est en train de dessiner et de mettre à jour des métiers et des savoir-faire nouveaux qu’il est utile de circonscrire pour mieux les appréhender.

Source : Les 7 Clés Du Coaching d’Organisation – Forbes France

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Source : Dernières nouvelles – Programme International de Coaching Professionnel

Coaching de carrière et de transition

C’est une demande très fréquente dans le coachin…

Source : Niveau 2 : thème 1 de 4, Coaching de Carrière – Programme International de Coaching Professionnel

Un dirigeant a t-il besoin de coaching ? Bill gate l’avait souligné lors d’un TED , tout…

Source : Niveau 2 : thème 2 de 4, Coaching de Dirigeants – Programme International de Coaching Professionnel

Source : Dernières nouvelles – Programme International de Coaching Professionnel

Le Covid-19 a bouleversé le monde, auquel nous étions habitués et il n’est donc pas surprenant que beaucoup de personnes doivent faire face aux conséquences émotionnelles, sociales ou économiques de cette crise. Pourtant, cela peut aussi être l’occasion de réévaluer vos hypothèses et de trouver de nouvelles façons de naviguer dans un monde en pleine mutation. Le coaching professionnel peut vous aider à gérer votre situation actuelle, à développer votre résilience et à organiser votre avenir.

Source : Faites une différence dans votre vie avec un coach professionnel – Trends Information Services – Trends-Tendances

Le secteur du coaching a connu une croissance incroyable au cours de l’année écoulée et ne montre aucun signe de ralentissement. Il est donc plus important que jamais que vous puissiez vous démarquer en tant que coach sur un marché saturé.

Source : How To Build A Successful Coaching Business